岁月不居， ，时节如流。。在2026年欣然而至之际， ，我们谨代表集团董事局， ，向全体干部职工一年来的辛勤支付致以最真挚的谢谢！！！向恒久信任亚洲必赢的客户、相助同伴及社会各界朋侪致以最高尚的敬意和最优美的祝愿！！！
回望2025年， ，外部压力持续， ，但我们每一步都走得很扎实。。工业集团在调解中展现了韧性， ，“大亚洲必赢”协同的优势进一步施展， ，多个外洋工厂建成投产、稳步开展、业绩显著 ；；地产集团持续优化人力结构及本钱， ，起劲拓展来客渠道， ，在建工程主要建设节点所有达标， ，长沙、济南、淄博等项目均大幅提前交付 ；；南方物业通过标准化建设增强护盘能力， ，逆境中实现多项目续约， ，捷荣商业增强招商拓展， ，持续推进商业运营立异与业态升级， ，节沐日客流与业绩双双突破。。
这些实着实在的希望， ，是各人用双手干出来的， ，也是我们面向未来的最大底气。。2026年， ，外部情形依然充满不确定性。。诉苦无益， ，张望无用， ，我们要回归基础， ，眼光向内， ，把实力和资源聚焦于我们能够掌控、必需做好的要害领域， ，以治理提升筑牢开展基本， ，向精益立异罗致前进动力。。
一、提升治理， ，在质量与效率上见真章。。面临强烈的市场竞争， ，产品的高质量与生产的高效率， ，是我们立足立命的基础， ，亦是治理能力最直接的体现。。新的一年， ，集团企业的治理提升必需紧扣这两大目的下功夫、见真章， ，务求实效。。各级治理干部需沉心静气， ，系统梳理生产流程， ，识别并消除铺张 ；；要严酷把控从原推测成品的每一道质量关口， ，让“一次做对”成为习惯 ；；要通过科学的妄想与调理， ，让装备与职员的潜能获得最大释放。。治理提升不可浮于外貌， ，最终必需体现在更优的本钱、更快的响应、更高的客户知足度上。。这是我们承接订单、赢得信任的基础。。
二、用好数据， ，依赖IE工具推动精益生产。。面临更高要求， ，仅靠履历已难以为继。。我们要在夯实治理的基础上， ，善于运用更科学、更精准的工具与要领， ，尤其要重视用数据驱动精益生产。。近年来的实践充分证实， ，以数据驱动决议、以剖析指导改善， ，是一条行之有用的路径。。在集团本钱控制部的推动与各单位的配合下， ，众多工厂， ，尤其是外洋新建基地， ，已陆续成立IE（精益生产）小组， ，系统运用数据识别铺张、优化流程， ，并初见效果。。新的一年， ，集团将继续推进深化这项事情， ，各生产单位应与IE小组细密协同， ，将科学严谨的剖析要领与一线富厚的实战履历深度融合。。用数据推动精益生产， ，用立异优化流程， ，应成为每一位治理者的必修课与硬本事。。
三、务实立异， ，用适用工具解决现实问题。。应对挑战， ，既要有战略定力， ，也要有持续刷新的活力。。我们所提倡的立异与改善， ，并不需要很“高峻上”， ，而是着眼于解决现实问题的务实刷新。。它可以是一台精准扫除毛衫线头、操作轻盈如“剃须刀”般的装备， ，省力提效 ；；也可以是一项工序的细微调解， ，让操作更清静、流程更顺畅。。这些看似不起眼的“小刷新”， ，搜集起来就是应对竞争的“大优势”。。希望集团全体同仁， ，尤其是班组长与手艺主干， ，要自动视察、勤于思索， ，勇于实验那些能提效、提质、减轻劳动强度、改善作业条件的良方利器。。关于经由验证的优异履历与适用装备， ，各公司要建设快速推广机制， ，让智慧与效益在全集团流动。。
四、打造过硬团队， ，治理者有作为、员工真开展。。再好的治理思绪， ，也要靠人来落实 ；；再有用的工具要领， ，也要靠人来运用。。新的一年， ，外洋工厂更是重任在肩， ，要从“建成”走向“成熟”， ，各公司的“一把手”们要有作为、敢作为， ，将集团目的转化为本单位的清晰路径和坚决行动， ，不回避矛盾， ，不畏惧难题， ，自动深入流程瓶颈、质量要害点与本钱控制一线， ，干实事、出实效 ；；要加速作育外地主干， ，通过系统培训和岗位带教， ，使我们数十年来积累的治理履历与标准系统获得有用传承， ，增进外地干部快速开展为能独当一面， ，又认同团队的中坚实力。。
我们也将继续推进海内工厂新一轮整合优化：：对恒久无工源、治理薄弱、效能低下的单位， ，要坚决调解甚至关停 ；；对具备潜力的基地， ，要加大技改投入， ，推动自动化、智能化升级， ，真正实现“减人增效、提质降本”。。
龙马精神开新局， ，不待扬鞭自奋蹄。。前方的蹊径或许仍有磨练， ，但我们深信， ，只要全体亚洲必赢人信心坚定， ，同心协力， ，必将能够战胜万难， ，配合开拓一个基本更牢、效率更高、团队更强的崭新时势， ，携手赢得属于我们自己的、越发绚烂绚烂的未来！！！