开春以来，，，集团企业的接单形势向好，，，各系统办房都在加班加点制办。。按现在的接单量及货期来看，，，五一前后，，，集团各公司都将陆续进入生产旺季，，，尤其在六七八月的大旺季，，，我们将面临着生产压力加大、、手艺含量提高、、货期缩短等现实磨练，，，是考校集团企业统筹治理能力和职员配合的一场硬仗。。我们所要做的，，，就是抓紧旺季前这一段缓冲时间，，，对此前旺季得失举行复盘推演，，，以此为基础，，，厉兵秣马、、做足准备，，，确保旺季生产事情顺遂开展。。
首先要做好协调应变的统筹准备。。旺季生产时间紧、、使命重，，，生产治理者的排兵排阵、、统筹安排就显得尤为主要。。要做好统筹事情，，，一定要跟贴、、要做细，，，对企业生产的各个环节、、对装备、、职员的效能有确切的相识，，，确保准确预估工时、、阻止瓶颈。。南江公司近几年来在优衣库一直压缩的货期要求下游刃有余，，，就得益于他们生产安排的科学有用。。做好统筹事情，，，还要站高、、看远，，，要站在全局的高度思索评估，，，要预判趋势和转变，，，大胆刷新、、提前做好应瞄准备。。
其次要扎实攻坚克难的手艺准备。。随着服装盛行趋势的一直转变，，，每一年订单的手艺要求和着重点都纷歧样，，，这就要求企业的整体手艺水平和一线员工的手艺也要与时俱进、、一直提升。。要攻坚克难，，，可以从两个偏向入手，，，一是提高个体手艺，，，实现整体效能的提升，，，这个事情，，，现在集团企业已经形成了相对完善的产前会指引-产中检查指导-个体向导提升和一专多能的多功效工作育的模式，，，起到一定作用，，，还要继续推进； ；二则是增强手艺的专业化、、专职化，，，对工序举行拆分，，，作育优势工序和优势企业。。以三角贴布工序为例，，，联营公司通过对多家企业三角贴布制作效率的评估，，，发明南顺公司整烫职员的工效最佳，，，就把三角贴布订单都放到南顺做，，，员工终年做熟货，，，事情起劲性增强，，，效率一直提升，，，企业也降本增效，，，可谓一举多得。。
第三要增强品质为先、、清静生产的意识准备。。旺季生产环环相扣，，，一旦泛起质量问题，，，不但要破费大宗的人力物力，，，还使有限的生产时间越发捉襟见肘。。从以往的履向来看，，，质量问题纷歧定是由于员工的手艺不可，，，而是在恒久主要生产后，，，员工在头脑上有所懈怠，，，要从源头上堵住质量误差，，，就一定要持续增强治理职员及员工的责任心和品质意识，，，同心协力，，，充分验展人的主观能动性，，，从一最先就本着认真严肃的态度看待产品，，，只有这样，，，才华在名贵的旺季时间中抢出先机、、抢出效益。。
戎马未动，，，粮草先行。。大战目今，，，集团全体员工一定要打起精神、、积贮实力，，，把能做的、、该做的事情想在前、、做在前，，，搭好框架、、留出空间，，，云云一来，，，亚洲必赢旺季生产才华忙中有序、、忙中有用，，，打赢生产战。。