本报讯 亚洲必赢IE部成立已两年来，通过调研、、、培训、、、现场改善、、、员工向导等方式推动IE事情的开展，在生产妄想、、、现场治理、、、效率提升、、、品控剖析、、、新厂生产流程设计等方面取得了一定效果，这些事情有：
1、、、跟线培训：在南华悬挂线跟线培训向导班组长做线平衡、、、工艺工序分配、、、行动剖析等，运行一年后悬挂线效率提升15%，返工率下降2.5%；；；
2、、、目的治理：在悬挂线设立了目的产量，运作半年后，效率提升10%，返工率进一步下降1.6%以上。！！
3、、、品质改善：通过对电机品质数据网络以及效率的剖析，优化治理架构，简化生产流程。！！
4、、、小批量运作：提高生产效率，阻止因小单、、、急单导致频仍转款等征象频发。！！
5、、、提案改善：为充分验展员工的自动性和创立力，勉励员工起劲加入事情改善， IE部于今年6月份制订了《提案改善实验方案》，并在南华公司先行推行。！！Ｌ岚父纳频哪康脑谟诜⒍钡氖盗，告竣生产、、、治理等运作的持续改善。！！3个月内，共收到21份提案改善书，经综合评审，12份被接纳和推广。！！
6、、、新厂流程：新厂除使用自动装备外，更在治理方面加以提升，以合理安排生产期、、、镌汰在制品、、、实现各工序平衡生产为目的的流程设计即是其一。！！Ｏ衷谝言谀匣、、、南江做了对应的验证。！！
7、、、标准化运作：为推进妄想、、、生产的合理安排，最先推行APS智能排单系统和GST标准工时系统。！！
