今年六月是第二十二个天下“清静生产月”，主题为“人人讲清静，个个会应急”；疃劢棺ㄏ钆挪檎涡卸，推动企业主要认真人“五带动”，即带动组织本企业开展重大事故隐患排查整治、带动落实全员清静生产岗位责任、带动对动火等危险作业开展排查整治、带动对外包外租等生产谋划活动开展排查整治、带动开展应抢救援演练，催促企业落实清静生产“第一责任人”法定职责。
人人讲清静，一定要知行合一。所谓知，就是要树立清静生产意识，具备基本的清静知识，对清静治理要求“知其然更知其以是然”，对自身的清静责任及失责效果有充分认知。有些员工或以为清静治理与我无关，或以为清静要求只是“吹毛求疵”“强调其词”，泉源着实在于他们熟悉上的缺失。各公司要加大宣导力度，时时讲、日日讲，让员工入耳入心，真正做到清静生产事情人人知、人人防，只有将“要我清静”转化为“我要清静”，才华夯实清静生产的群众基础，凝聚全员一心做好清静生产治理事情的强盛协力。
而行，则要强化清静生产事情的全员履职继承，要将清静意识融入日常事情中，内化于心，外化于行，严酷遵照清静生产治理要求举行操作、养成清静生产的行为习惯。集团各公司现在均已建设起较为完整的清静应急治理制度，对清静生产事情做出了清晰的指引。但我们要清晰的熟悉到，制度的生命在于执行、在于落实，清静责任要全员共！、齐抓共管，周全贯彻落实清静生产责任制！！盎计鹩谒，祸起于细微”，许多重大事故的爆发，都与头脑松懈、幸运心理、督导不严、步伐缺位等问题有关。各级治理职员要增强隐患排查，实时发明和消除种种隐患；要推行监视职责，推进清静生产细腻化治理。而一线员工要在事情中切实遵照规章要求操作，一丝不苟、履职尽责。旺季生产货多人忙，各人亦不可放松清静准绳，疏忽清静责任，要以“时时放心不下”的责任感、“事事放心不下”的审慎心，增强隐患排查。针对排查出的隐患，一定要“对症开方”，抓紧整改落实，该换的换，该添的添，该花的钱切勿守旧，切勿在清静上降低本钱。
个个会应急，一定要持续提升！！澳愿备而不必，不可用而不备”，开展种种应急演练，有利于提高一线员工和治理干部的清静素养和应急避险能力，提升企业应急响应速率和处理能力，切实包管生命工业清静。集团各公司年年都会举行种种应急演练，但尚有一些员工学得不透彻、用得不随手，关于这部分职员，要跟进指导、要包教包会；关于已经掌握的职员，还要组织温习、加深印象，一直提升其能力。同时，各公司还要组织专业职员步队，通过新手艺、新要领的学习应用，借助自动化、智能化工具，在清静治理能力上一直突破，提升营业水平和执行效果。
清静生产，人人有责；清静治理，重在落实，集团宽大干部职工务必紧绷“清静弦”，进一步聚焦事情重点，认认真真、扎扎实实地抓好事情落实，筑牢清静生产防线，营造协调稳固的清静生产情形。