今年的行政考评事情已基本完成。在清静治理审核中，我们发明了一些亮点，也发明一些缺乏。在接下来的事情中，各公司应从意识、装备和手艺三方面入手，消除清静隐患，持续做好清静治理事情。
首先，要增强清静教育，消除员工清静意识隐患。现实中，清静事故主要由四种原因引起：：：人的不清静行为、物的不清静状态、治理缺陷或情形因素，其中，人的不清静行为是主要原因。资料显示，由人的不清静行为酿成的事故占事故总量的百分之九十左右，而其他三种也直接或间接地因人而起。正如考评中我们所发明的，员工为利便给手机充电，就在机台插座上外接充电线，用完了也没有移除，没有思量到可能导致电源过载或者短路，引生气情。说明员工对自身行为可能带来的清静隐患照旧缺乏足够的警醒性。而治理职员对清静事情的熟悉不到位，则会泛起“提及来主要、做起来次要、忙起来不要”的征象，为了生产的便当，暂时梗塞消防通道和消防设施。因此要做好清静治理事情，一定要先做好最要害的人的事情，通过增强清静教育，引发干部职工“清静生产没有旁观者，每个人都是责任人”的清静意识，提高清静素养，真正让每个人都能自觉遵守清静划定，养成优异的清静习惯。
其次，要抓好责任落实，消除装备使用隐患。孟子说过：：：“事莫大于无备，祸莫大于轻敌！鼻寰仓卫硎虑楸匦韫岽谏，必需严酷落实到每个细节执行上。从现在来看，集团各公司的清静治理制度和设施设置基本完善，但在日常的制度执行上还不到位。关于泛起的设施失效、漏检、梗塞等情形，各公司首先要“责任到人、明确使命”，相关责任人必需战胜麻木松懈头脑，消除盲目乐观情绪，严肃认真开展清静治理事情，按期对消防设施、清静通道等重点部位举行检查和维护，确保其正常运行；； ；关于发明的问题实时举行整改，确保设施的有用性。同时还要增强对员工的监视治理，确保他们遵守清静划定，对阻止不清静行为和发明要害问题的员工，要举行奖励；； ；关于违反制度的行为，既要严肃处理，也要说清缘由，让员工真正入耳入心。
最后，要增强演练学习，消除手艺隐患。每年集团各公司都会组织两次消防演练和若干次的消防培训，这是好的。可是也保存培训历程套路化、简朴化的问题。不接地气、没有实操，甚至与现真相形脱节的消防等清静培训和演练，就不可实时把事故抹杀在摇篮里，在突发情形下也不可很好地包管员工和企业清静。各公司要对自己的演练培训内容举行梳理深化，把问题和要害讲清晰，演练时要实景化，要动真格，切实提高员工的应急处理能力，使他们在面临突发事务时能够迅速、准确地接纳步伐；； ；在紧迫情形下能够迅速、有序地疏散职员，最大限度地镌汰清静事故的爆发。
生命重于泰山，清静治理事情任何时间都只能增强不可削弱。集团各公司一定要准确处理好清静与生产、效益之间的辩证关系，将清静治理与生产谋划同步推进，实现“清静的生产、生产得清静”，两轮驱动、双翼共振，为企业的可持续开展涤讪必胜之基。