在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上，香港南泰时装针织有限公司高级营业司理郭荔斌做了题为“驻足小本位，守住大本位”的即席讲话，分享了自己“一个人、一个部分强没有用，整个亚洲必赢团队强盛才有战斗力”的事情体会，切中各人体贴热门，引起了在座高管的深刻共识。。。
所谓“大本位”，指的是站在企业整体的、久远的大目的和大利益的角度去思量问题，而“小本位”就是从个体、各部分的小目的、小利益出发去想事情、做事情，换句话说，就是“大我”和“小我”的问题。。。在大大都情形下，整体利益和个体利益是协调一致、同频共振的，各人都在朝着“双赢”的目的进发。。。但在某些时间，“大我”和“小我”的最优目的纷歧定一致，甚至有时间还会爆发冲突。。。
当“大我”和“小我”冲突的时间，它的选择看起来是一个价值判断的问题，现实上，泉源还在头脑意识上，在于我们是不是对企业开展的全局有准确熟悉。。。因此，要守住小我，成绩大我，首先要提高治理者的熟悉水平。。。各人要跳出小本位，从企业开展的全局出发，要明确即便当下小我的利益有所牺牲，可是团队整体能够获得乐成；；要从久远开展的角度看问题，要相识暂时的牺牲会获得响应甚至更多的回报，支付的人并不永远亏损。。。在准确认知的基础上，才会形成普遍共识，企业团队内的协同配合，才有头脑基础。。。
其次，要有品德自觉。。。在“大我”与“小我”无法兼顾、爆发冲突的时间，往往需要“小我”做出退让和牺牲，这并不是一件容易的事。。。人都有私欲，都想维护自身利益的最大化，这是人的天性，自己无可厚非。。。而要一个人约束天性，从理性出发举行判断，选择忽视甚至损害个人利益，成全更大的利益，就需要个体具有高度的责任感和品德自觉。。。品德素养的作育，不是一日之功，需要长时间的潜移默化。。。因此，集团各公司仍要持续推进职工品德建设，资助员工树立全局看法，阵势意识，在准确认知的基础上，做出真正益人利己的选择。。。
第三，要建设健全规范准则，赏罚明确。。。企业是为了成员的配合利益而组成的整体，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到配合利益的实现，而其自己的认知和品德都无法起到约束自律作用时，就必需要有一套步伐对其举行提防和惩办。。。同时，关于那些牺牲小我、成绩大我的好人好事，我们也应当实时加以表扬、奖励，给全员以正向指导。。。
