现代社会市场竞争日益强烈，，企业只有以质量营生涯、搞立异、求开展，，才华在诸多偕行中立于不败之地。从这一点上说，，质量就是企业的生命，，得之则昌，，失之则亡。
企业以品质为本，，是客观市场的要求。现在的消耗者越来越“精明”了，，他们追求的是高性价比，，他们拥有更强烈的自我意识，，广告再铺天盖地，，包装再细腻，，只要品质不过关，，消耗者一样不买单。并且现在网络那么蓬勃，，只要有一个“差评”，，很快会传遍四处，，损害企业的口碑，，长此以往，，生产这样产品的企业，，也终将会失去赖以生涯的市场。
那么，，企业怎样来严把质量关呢？包管和提高产品质量，，不是一个员工、一个车间、一个部分的事，，而是一项从向导到下层，，全员加入的综合性的系统工程，，它需要全员上下联合行动。
首先，，要树立生产优质产品的意识
我们作为企业的一员，，除了要完成自己的事情，，还要起劲传承和发挥企业文化，，更应该把企业当成我们自己的家，，专心、用智慧、用行动责无旁贷的去呵护它、珍爱它。正所谓“厂兴我荣，，厂衰我穷”，，就是这个原理。
以是，，我们很是有须要提高自身的品质意识、营业素质，，让产品质量深入到每一个员工的心中，，严把质量关，，从现在做起，，从我做起，，树立“我就是质检员，，产品在我这里验收缺乏格，，就不可流到下一道工序”的看法；要发挥先进们“敬业爱厂、追求卓越”的精神。以质量和信誉来传承、开拓亚洲必赢制衣市场。
其次，，要齐抓共管形成协力
产品设计再精妙、加工装备再先进、生产中的零缺陷治理再严酷、质量意识培训再周全，，生产历程中爆发一些缺乏格产品照旧在所难免。因此，，质量磨练，，诸如丈量、检查、试验和怀抱一系列环节都是很有须要的。南泉公司很是注重产品的磨练，，磨练时坚决杜绝“放飞机”。为了包管优质的产品，，最近公司花了许多精神，，经由多次测试论证，，形成了一套行之有用的新薪制，，即把车间QC、普查、包装QC等磨练部分由计件制改为时薪制。这样做的利益是：：将磨练效果与划定质量要求举行较量，，以此来判断每项质量特征及格与否。通过首次磨练，，可以控制生产出大批量的次品。通过尾查，，可以提高可靠的数据效果。通过高效的数据剖析，，可以资助企业实时获知产品质量的最新信息。
再次，，生产优质产品不可生搬硬套
“外来的僧人纷歧定会念经”。我们在学习别的企业的先进的治理履历时，，若是不加以思索，，盲目地学习、照搬照抄，，往往会造成好履历水土不平，，好步伐不切自身现实的逆境。更别说其中有些完全不切合我们企业的自身特点和开展纪律，，盲目模拟，，未有利先有害。
我们学习人家的先进治理要领和履历时，，一定要逐步熬、细细品，，才华吸收精髓，，去之糟粕。这一点，，我们南泉公司也相对做得较好。在生产每一批大货之前，，都要先由组长凭证批办和制单的手艺要求和质量要求做出组长办，，然后连系自己工厂员工的现真相形，，剖析出这批大货的重点、难点及改良点，，并在批量生产开款时就对员工举行指导，，提高产品的及格率。这样既切合企业自身的特点和开展纪律，，又可以把个体过失控制在最初的萌芽状态中。
总而言之，，质量是企业的生命。我们全体员工不但要铭刻，，更要付诸行动。从我做起，，从身边做起，，团结一致，，配合携手打造一个更优美更绚烂的制衣企业！！
