岁月不居，， ，时节如流 。在2026年欣然而至之际，， ，我们谨代表集团董事局，， ，向全体干部职工一年来的辛勤支付致以最真挚的谢谢！！！向恒久信任亚洲必赢的客户、相助同伴及社会各界朋侪致以最高尚的敬意和最优美的祝愿！！！
回望2025年，， ，外部压力持续，， ，但我们每一步都走得很扎实 。工业集团在调解中展现了韧性，， ，“大亚洲必赢”协同的优势进一步施展，， ，多个外洋工厂建成投产、稳步开展、业绩显著；；地产集团持续优化人力结构及本钱，， ，起劲拓展来客渠道，， ，在建工程主要建设节点所有达标，， ，长沙、济南、淄博等项目均大幅提前交付；；南方物业通过标准化建设增强护盘能力，， ，逆境中实现多项目续约，， ，捷荣商业增强招商拓展，， ，持续推进商业运营立异与业态升级，， ，节沐日客流与业绩双双突破 。
这些实着实在的希望，， ，是各人用双手干出来的，， ，也是我们面向未来的最大底气 。2026年，， ，外部情形依然充满不确定性 。诉苦无益，， ，张望无用，， ，我们要回归基础，， ，眼光向内，， ，把实力和资源聚焦于我们能够掌控、必需做好的要害领域，， ，以治理提升筑牢开展基本，， ，向精益立异罗致前进动力 。
一、提升治理，， ，在质量与效率上见真章 。面临强烈的市场竞争，， ，产品的高质量与生产的高效率，， ，是我们立足立命的基础，， ，亦是治理能力最直接的体现 。新的一年，， ，集团企业的治理提升必需紧扣这两大目的下功夫、见真章，， ，务求实效 。各级治理干部需沉心静气，， ，系统梳理生产流程，， ，识别并消除铺张；；要严酷把控从原推测成品的每一道质量关口，， ，让“一次做对”成为习惯；；要通过科学的妄想与调理，， ，让装备与职员的潜能获得最大释放 。治理提升不可浮于外貌，， ，最终必需体现在更优的本钱、更快的响应、更高的客户知足度上 。这是我们承接订单、赢得信任的基础 。
二、用好数据，， ，依赖IE工具推动精益生产 。面临更高要求，， ，仅靠履历已难以为继 。我们要在夯实治理的基础上，， ，善于运用更科学、更精准的工具与要领，， ，尤其要重视用数据驱动精益生产 。近年来的实践充分证实，， ，以数据驱动决议、以剖析指导改善，， ，是一条行之有用的路径 。在集团本钱控制部的推动与各单位的配合下，， ，众多工厂，， ，尤其是外洋新建基地，， ，已陆续成立IE（精益生产）小组，， ，系统运用数据识别铺张、优化流程，， ，并初见效果 。新的一年，， ，集团将继续推进深化这项事情，， ，各生产单位应与IE小组细密协同，， ，将科学严谨的剖析要领与一线富厚的实战履历深度融合 。用数据推动精益生产，， ，用立异优化流程，， ，应成为每一位治理者的必修课与硬本事 。
三、务实立异，， ，用适用工具解决现实问题 。应对挑战，， ，既要有战略定力，， ，也要有持续刷新的活力 。我们所提倡的立异与改善，， ，并不需要很“高峻上”，， ，而是着眼于解决现实问题的务实刷新 。它可以是一台精准扫除毛衫线头、操作轻盈如“剃须刀”般的装备，， ，省力提效；；也可以是一项工序的细微调解，， ，让操作更清静、流程更顺畅 。这些看似不起眼的“小刷新”，， ，搜集起来就是应对竞争的“大优势” 。希望集团全体同仁，， ，尤其是班组长与手艺主干，， ，要自动视察、勤于思索，， ，勇于实验那些能提效、提质、减轻劳动强度、改善作业条件的良方利器 。关于经由验证的优异履历与适用装备，， ，各公司要建设快速推广机制，， ，让智慧与效益在全集团流动 。
四、打造过硬团队，， ，治理者有作为、员工真开展 。再好的治理思绪，， ，也要靠人来落实；；再有用的工具要领，， ，也要靠人来运用 。新的一年，， ，外洋工厂更是重任在肩，， ，要从“建成”走向“成熟”，， ，各公司的“一把手”们要有作为、敢作为，， ，将集团目的转化为本单位的清晰路径和坚决行动，， ，不回避矛盾，， ，不畏惧难题，， ，自动深入流程瓶颈、质量要害点与本钱控制一线，， ，干实事、出实效；；要加速作育外地主干，， ，通过系统培训和岗位带教，， ，使我们数十年来积累的治理履历与标准系统获得有用传承，， ，增进外地干部快速开展为能独当一面，， ，又认同团队的中坚实力 。
我们也将继续推进海内工厂新一轮整合优化：对恒久无工源、治理薄弱、效能低下的单位，， ，要坚决调解甚至关停；；对具备潜力的基地，， ，要加大技改投入，， ，推动自动化、智能化升级，， ，真正实现“减人增效、提质降本” 。
龙马精神开新局，， ，不待扬鞭自奋蹄 。前方的蹊径或许仍有磨练，， ，但我们深信，， ，只要全体亚洲必赢人信心坚定，， ，同心协力，， ，必将能够战胜万难，， ，配合开拓一个基本更牢、效率更高、团队更强的崭新时势，， ，携手赢得属于我们自己的、越发绚烂绚烂的未来！！！
